这次，正好是个机会
至于沪上那家全国排名靠前的珠宝企业，也未尝不是一个新的契机。
三天时间，正好是第二期服务最后剩余时间。
方程恩把每天的总结主持工作交给了周琳，理由是锻炼她的组织能力，实际上是让自己抽身出来，投入到课程研发中去。
第二期服务中的硬骨头就是七夕营销，啃下来之后，其它的模块就不难，基本可以复制第一期的操作。
方程恩开启了全神贯注模式。
先定题，找出核心点，包装这个点。
然后寻找理论结构支撑，形成完整的逻辑纲要。
接着是最麻烦的事情，数据，和素材。
他不打算跟以往的课程那样，简单的理论结合案例了事。
他打算用数据分析，开发一个真正科学的、实践检验的、有指导意义的课件。而不是像那些大师的课程，多是自己的臆断，主观分析为主，客观数据少得可怜。
这个难度很大，但是他有准备
那就是周琳在第一期和第二期对金宝金店两个店，两年来各项数据的详细分析。
为了做好这些分析，当时他们可是夜夜讨论至凌晨，如今全都派上了用场