隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？
不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。
和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；
至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的生态。
带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。
android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候，损人不利己也是说不得的……
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！
倒也不是没有眼前的好处……
说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。
当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以68亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了！
尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。
你居然打算花68亿，收购我们这家小公司？
陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
“boen，你是认真的？”
隋波点点头：“是的，eve。你们做的不错！
youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是google video的8倍，au是2倍。
视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。
而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。
而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。
百度收购youtube的逻辑，非常清楚。
放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……
结果幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……
彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了youtube。
他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的dart(dynaic adverti)“动态广告报告与目标定位”技术。
允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。
doubleclick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。
而现在，doubleclick的股价才刚刚765美元，按照溢价10计算，收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚，竞购aol，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。
但要想和google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！
百度和google目前技术和产品上，差距不大……
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！
要想遏制google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。
从这个角度来看，doubleclick的价值对百度非常大！
隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购doubleclick准备的……