暗地里，隋波还可以通过重生者“先知”的优势，提前釜底抽薪。
给google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展，制造一些障碍和阻击。
第一计，瞒天过海。
就在google为了竞购aol，宣布增发40亿美元新股后。
百度也向递交了增发新股的s1表格，计划以198美元的价格，发行1000万股新股ads。并表示，此次发行所得将用于一般性支出，包括资本支出、营运资本和并购活动。
这也让资本市场认为，这是百度为了竞购aol在做资金筹备……
貌似从这一点来看，隋波的决心很大啊！
在百度加入竞购aol的消息传出后，最近百度的股价就开始了快速上涨。
短短半个月的时间，已经从175美元冲到了212美元，市值也冲到了243亿美元。
也就是说，
隋波还什么都没做，只是透漏了一个参与竞购aol的消息……
就从资本市场上，获得了40多亿美元的市值增长，和198亿美元的现金！
即使后面竞购aol失败出局，这一波也不亏了……
不过，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。
难得过来美国一次，多帮陆奇、安迪他们，打下一些基础吧。
总要给他们多准备几张牌，才能在美国这边继续抗衡啊！
第二计，暗度陈仓。
竞购aol是个漫长的过程，尤其是现在有几家都在同时谈判。
而且随着竞争的升级，时代华纳的态度也一变再变，从“急于出售aol”到“出售aol部分股份”最后到“要求拥有aol大部分股份”。
时代华纳这样的态度，在某种意义上，也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。
这种情况下，隋波自然不会傻等。
他对竞购aol的策略很简单：
现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10的比例“换股”。
而且他的条件也很简单，那就是aol改为采用引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。
可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……
捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力，放在竞购aol的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司……
第一家就是youtube。
android和youtube被称为是google发展历史上，最重要的两笔收购。
一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，google旗下业务中的最重要的增长引擎！
android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说，google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和android前期的技术储备和思路，google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
youtube就更不用说了。
早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（ceve chen）、乔德·卡瑞米（jaed kari）相识。
并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!
隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人……
现在youtube已经开始崭露头角。
2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
可以说是爆发式的增长。
这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：
-youtube的长期盈利路径不清晰；
-为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。
-ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
-youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
-ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（per jefferieube的内容生态和变现能力……
可以说，