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（一）
在作为ehen而生活的这一生当中，我以喜欢和长于商业并购而著称。
我一生进行过很多成功的商业并购，其中一些有名的并购，改变了那些公司所在行业的面貌，促进了全新生活方式的形成，并由此影响到当时及后来所有人的日常生活。
旅游杂志的创办和运作大获成功后，我积累到了一定的商业资本，加上娴熟的融资技巧和父亲广泛的商业人脉，我在28岁的那年，筹措到了足够的资金，完成了我一生中第一次成功的商业并购。
我用股权互换的方式，并购了n国最大和最有影响力的综合媒体网络：cbc电视网。
我帮父亲的公司一举取得了对它的控股权。
cbc电视网，不过是它传统上的名字。当它被并入我父亲的商业版图时，它所拥有的资产和媒体种类远远不止电视网络。它已经发展成为非常成熟的多元化的媒体帝国。旗下包含多家著名国际性报纸、地方性报纸、畅销杂志、电子书出版和阅读器销售、在线版权交易、影视公司、著名门户网站、社交网站、专业图文搜索、数字图书馆等等。
这次并购一举奠定了我在父亲公司中的接班人地位。
我并非因为是父亲的独生女儿就天然具有那种地位的。父亲虽然娇惯我，但他在商业方面，始终头脑冷静清醒，判断理性，完全能够将公司的未来和私人的感情截然分开。
我和父亲一样，也是从白手起家这样慢慢做上来的。
关于我年轻时代的这次并购，商学院在商业教案分析中有着很多的评价和分析。
但那都是学院派们的猜测，并不是事情的真正原因。壹看?书·?k?a?n?
我并不是因为那些商业方面的原因和考虑才主动提出并亲力推动实施这桩并购的。
事实上，我提出这个并购案时，几乎是不看电视和报纸的，也并不沉迷网络，对这两方面的投资都缺乏兴趣。
因为我一直倾向于疏远自己所在的时空，所以我一直不大关心这个世界上发生的各种事情。
当我需要阅读时，我一般喜欢看一些过去的人所写的过去的书，还有一些发行量很小的，主要是面向过去的专业杂志。
对于cbc，我只有一个非常含混的常识印象。
我和所有人一样，从未想到过有一天我会要收购它，并促成它的革命性转变。
（二）
我之所以开始对cbc发生兴趣，始于我的一次旅行。
在那次旅途中，我在飞机上百无聊奈，随手翻看了放在头等舱座位前面的一本杂志。因为自己做了一本旅游杂志，所以，我对杂志还是颇有研究学习的兴趣的。
这是一本cbc集团所属的出版公司主办的私人化杂志上，看到了一个名叫欧文.斯通的男人所写的一篇文章。
这篇文章在我心中激荡起了层层波浪。
我看完这篇文章之后，就忍不住用飞机上提供的网络搜索了欧文.斯通这个人的资料，到达目的地后，我又给手下打电话，让他们给我发来了更多有关作者欧文.斯通的信息。
我发现他是cbc当时的股权持有人之一，是cbc身价最高的评论家。在许多著名的报刊、杂志上开设专栏，并且在电视热门频道的黄金时间，主持两档时事评论节目。
他与cbc的合作关系史长达21年，可以说，是cbc栽培了他，成就了他。
他也给了cbc的股东们十分惊人的利润回报。
资本市场有评论说，欧文.斯通个人的价值，占了cbc集团股票价值的1以上。
基本上，可以这样来形容，欧文.斯通和cbc现在就像是一对连体婴儿。切断彼此之间的关系，不仅非常困难，而且痛苦，还有两败俱伤的严重风险。
欧文.斯通的价值观，在很大程度上影响着整个cbc集团持有和宣传的价值观。
我花了几个晚上，深入研究了欧文.斯通和cbc的关系，然后，就对cbc产生了进行商业并购的强烈**。
（三）
和父亲一样，我是一个下定了决心就会立刻行动的人。
我花了6个月的时间来实现这件事情。
筹措到足够的资金支持之后，我先从购买cbc的不良资产入手。这些资产正是cbc的股东们急于脱手的。
他们很愉快地和我成交了，并没有觉察我的整体并购意图。
第一步得手之后，我通过多家影子公司，进而开始分头收购它的对手、它的关联交易单位、它在主要供应链和销售链上的盟友及伙伴。
我步步为营地终于把cbc逼迫到了必须同意并购的角落里。
当cbc觉察出我的整体吞并野心时，一切都已经晚了。我已经完成了在资本市场对它的围猎布局。
cbc的董事会向资金更为雄厚的大鳄犹太大亨、传媒界的无冕之王索伊斯求助。
他们宁可向索伊斯出售控股权，也不愿意落入非犹太系的资金掌控之下。
索伊斯一直以来，bc股东们开出的条件，让他颇为动心。
但他和我父亲一样，也是一个冷静理性的投资者，能够在满足自己的**和控制自己所冒的风险之间，找到最合适的平衡。
他审时度势，判断了一下出手援救cbc的后果。
经过数日的思考，他摸清了我的底牌，确定我对本次并购是志在必得。
他认为，让我父亲从小溺爱的女儿蒙受事业上的重大挫折，陷于年轻人没有经历过的巨鳄对决的残酷商战，是不明