妙笔阁>都市现代>商业帝国继承人>第三十章 秦朗的魄力

九月份的时候,陆以轩的精力大多放在了公司之外。前半个月炮制天行娱乐的微博事件,后半个月关注着神龙集团的股票动荡。所以到了十月份,诸事平静下来的时候,他才发现,秦朗这一个月也一点儿没闲着。

国庆假期,天盛地产除了在国庆当天放假一天,其他时间始终保持全员在岗。

因为在秦朗的主持下,由行政部、财务部、人力资源部联合主导,公司全部门参与,天盛地产轰轰烈烈地展开了信息化管理平台建设。

秦朗的魄力之大,就连陆以轩都不得不佩服。

陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和《公司全部门标准化工作流程改进方案》,其实只能说是在已有的基础上进行改进。而秦朗所要做的事,完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命!

信息化管理平台的建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等,是一个复杂的组织与管理变革过程。

同时,这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程,难度甚至比一个完整的地产开发项目还要高!

天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统,但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与秦朗所要构建的信息化管理平台相比,二者根本就不在一个层面上。

陆以轩看过秦朗亲自做出的《构建信息化管理平台的建设方案》,整个过程分为五大步,又细分为十八个小步,建设周期长达半年。

九月份的时候,秦朗已经完成了前期的调研准备工作,基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。

信息化的基础是标准化和规范化,基础管理工作完备与否,是信息化管理能否可靠运行的基石。

确定了思路和方向,接下来要做的就是完善各项基础管理工作,为信息化管理的顺利进行奠定基础。

但是这部分工作实际上已经被陆以轩提前完成了,可以说,陆以轩所主导的《公司全部门标准化工作流程改进方案》,间接地为秦朗此次要推动的信息化管理建设打下了基础。

陆以轩不知道秦朗是否是受此启发,才有了构建信息化管理平台的想法。

秦朗的确是因为陆以轩的原因,才有了构建信息化管理平台的想法。

陆以轩进入天盛地产没多久,便接连主导了两次改革。这不禁让秦朗有了一种陆以轩对他不满的感觉——至少也是对公司现状不满,所以他才萌生出了证明一下自己的想法。

陆以轩多少能猜到一些秦朗的心思,但是他绝对没有想到,秦朗一出手就是这么大的手笔!

别的不说,单是用于升级硬件设备的资金,秦朗就直接向总公司申请了两千万。

这两千万还只是用来做基础性的升级,等到软件系统完全开发出来,肯定还需要更多的资金。

构建信息化管理平台需要投入大量的资金,而且不会有账面收益。但是平台一旦搭建起来,好处也是非常多的,诸如信息快速有效的流通和共享,资源和知识的共享,工作流程规范明晰等等。

由此带来的效益是:工作效率和管理效率的大幅提升;权责分明,可以更加有效地开发人力资源;行政和运营成本的降低;信息化管理平台还为协同办公和远程办公提供了应用基础。

构建信息化管理平台,可以说是一家企业发展的必经之路,极具战略意义!

深入了解了这个方案之后,陆以轩甚至想着,干脆让总公司和其他子公司同时进行,全部构建属于自己的信息化管理平台。平台搭建完成后,各个子公司再与总公司进行对接。这样一来,一个完整的信息化管理集成平台也就建成了。

不过后来一想,这么做的话,肯定会对给天盛集团带来很大的资金压力。

步子大了容易扯着蛋,国内有太多大公司都是倒在了盲目扩张、资金链断裂这个问题上。

构建信息化管理平台虽然不是对外扩张,但却是一项动及全身的大工程,一旦处理不好,反倒有可能变成一个负担。

商场上风云变幻,谁也不知道明天会发生什么,任何破绽都有可能成为公司垮掉的导火索。

所以说,先让天盛地产打个头阵,等到平台搭建完成了,也能积累足够的经验,到时候再指导其他子公司进行操作,这样才是最稳妥的方式。

所以陆以轩很快便打消了大动干戈的念头,先配合着秦朗,把天盛地产这边搞明白再说。

时间进入十月份后,根据秦朗设计的方案,在升级硬件设备的同时,软件平台的搭建也开始同步进行。

天盛地产将软件平台的基础设计部分外包了出去,至于软件平台的拓展,会根据公司的实际情况,以后由公司自己来做。

这样一来,天盛地产就需要引入大量的it人才。

天盛地产已经开始积极组建信息化管理部,一旦组建完成,像眼下行政部正在负责的升级硬件设备这样的工作,都将由这个新部门负责。

人力资源部已经招到了不少的it人才,新部门的骨架基本上已经搭建起来,现在缺少的是能起到领导作用的高端人才。

像这样的稀缺人才,除了在招聘市场上寻找,最快的办法就是直接从相关行业的大公司里挖人。所以人力资源部除了在各个平台发布招聘广告,也同时联系了多家猎头公司,帮忙寻找符合条件的高端人才。

公司现在对这类人


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