没过几天，范大柱打着县社的旗号，让郑锋军的批发部的所有单据和收支财务都统一归回到青树供销社的大财务上来，对所有流动资金进行了严格控制。
郑锋军虽然听范大柱说是县社的要求，并说县社在下一个季度要派检查组下来审核财务运用情况，但，心里也不无猜忌范大柱这是对他的不信任。
总之，几天之内，范大柱就把郑锋军一年来机动自主的财权全部收归了去。郑锋军心中懊恼，自然消极怠工的思想也就油然而生，看不到了去年的积极性和干劲。
于此同时，邱上社的情况看似与青树社不同，不存在全县供销社内部争食夺肉的现象，但情况也不容乐观。南方供货方那边因换了总经理，要求他们必须先将以前短欠的货款付清，再行供货，否则，当即停供。再加上去年国家关于加大清理三角债的规定和措施出台，使他们面临的处境非常不利。
再者，对方还明确告知几大电器同时取消优惠价，恢复到实际批发价，这样一来，利润的空间被压缩得很小，电器的成本投资又很大，县城一年之内又出现了多家经营电器的商店，吴成德他们不得不再次做出果断的选择，另辟溪径，规避因诸多不利因素可能带来积压大件商品的风险。
青树社和邱上社都面临着前行的困境，整个县社都难得踌躇满志，但大气候的东风荡涤而来，让他们不得不在摸索中吃力地前行。
就在这时，中央接着又下发了１９９２年二号文件，逐级贯彻了***在视察武昌、深圳等地时发表的指引改革大势的“南方谈话”。进一步强调了坚持“一个中心，两个基本点”。着重指出了坚持党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，坚定党的基本路线要管一百年不动摇，而且还明确指出，改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。
大气候下，县社不得不对旧的模式和思路做一次大的调整。但是，要带了全县供销社上下开拓出一条新征途，打开一个新局面又谈何容易。
为此，县社决定把青树供销社和邱上供销社作为两个典型在全县作为示范推广，从而调动其他萎靡不振，裹足不前的基层社。
于是，四月初，“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开。长恨春归无觅处，不知转入此中来”。那枝花谢有期，这朵新蕾正开，正是春光直泻，烟雨如织，细柳吐绿，百草生翠的好时节。
县社组织了一次全县基层社正副主任声势浩大的现场取经观摩现场会，第一站就到了青树供销社，主要听取了范大柱关于改销售为批发，转变经营模式的汇报，接着，县社领导班子又听取了青树社正副主任下一步打算和计划。
从范大柱和郑锋军的汇报中出乎领导们意外的是，范大柱虽然承认去年见到了不小的效益，但又说出了真心话，他承认，这些眼前的利益没有后劲，是在短时期内比同行业先行了一步，而且还或多或少损害到了临近兄弟社的利益，下一步只有进一步改变经营策略，转变经营方式才行。
郑锋军认为事实证明批发这一条路是光明之路，收益就是证明，同时又提出，在竞争这么激烈的时候，青树供销社将批发站流动资金控制起来，无异于自卡脖颈，会大大影响到下一步扩大经营，这次县社应给予纠正。
从他们的说辞中，一个不好的信息顿时在每个领导的脑子里形成，那就是，青树社已经产生了矛盾，而在席主任的脑子里闪烁着一个不容迟疑的信号，那就是，青树社已经到了该调理的时候了。不过，该如何调理，这是个必须慎重的问题。
范大柱年纪已大，面对改革的锐势已经力不从心，退下来肯定是顺理成章的事情，可范大柱下来，谁来接替他合适？这是一个难题，郑锋军虽然有雄心，有魄力，但不走正路，缺少商德，从其他地方调来一个，对青树供销社不太了解，青树供销社的底子本已筑高，难以于此之上再开创新成绩，再加上郑锋军好大喜功，桀骜不驯，难以驾驭。牛金旺虽然有独到见识，但有给别人拆台之虞，再说也是将退之年。
心下虽在暗暗琢磨这件事，但还有下一站邱上供销社，也就只好从长计议了。
邱上供销社介绍了去年的工作业绩和工作经验，得到了所有人员的赞同，因为他们所经营的是县社以前业务上的一块空挡，和所有基层社没有利益上的冲突。而且，不仅为全县社弥补了一块空白，也给县社领导以及席主任长了脸，争了气，为全县供销社系统树立了一个开拓市场的先例。
县社领导都十分满意，席主任亲自组织了县社和邱上社，领导面对面座谈会。出乎吴成德和张和宁意外的是，席主任竟然特意让柳六这个编外“非法”副主任列席了会议。在这个会议上与青树供销社不同的是，邱上社所有参会领导发出的是同一个声音，尽管谈到了对今年前景的担忧，但还是表示出了满满的自信。
如果说一个特别的决定在席主任的大脑中生成，那也只能说现在还不具雏形，真正让他痛下决心的是坐着小汽车从邱上供销社出来大街上的那不到一刻的功夫。
而促成他决定的不是别的，正是和邱上百货门市部正对面的“兴昌便民优惠商店”。
席主任一扭脸看到后，让司机把车停下来，从车里走出来，仔细端量了一番：“这个商店的名字起得