“管理模式没有最好，只有最适合。在我看来，仅凭6s现场管理和《质量管理体系》，还不能把企业做到更好，需要不断总结，不断细化……”
“刚才章总说‘我只要第一’，我理解为：只要在我们目标范围之内的，我们都应该是第一；即使第二第三，我们也要挖空心思做到第一。”
“对于水桶，决定其容量的不是最长的那一块板，而是最短的那一块……”
“人的问题，包括数量与质量的问题。数量要解决，质量也是必须的。我们公司这么多岗位，并且会有越来越多的岗位。”
“可能绝大多数人不知道，我喜欢做菜。在我看来，炒一盘菜，除去主材外，需要各种各样的配料与调料，缺了哪一种，菜就不会完美，甚至有可能失败……”
“做企业，如同做人。我们往往说某个企业这里做得不对，那里做得不好；其实，其根源在于管理者，尤其是中高层管理者，根子在决策人……说得不好听，假如重世集团哪天做了缺德的事，人家骂的是我。”
“而作为我，我不想背上那些骂名，所以就要调整人员，把那些造成这些骂名的人调整出去。”
“做人要讲道德，做企业也同样如此。所以我们企业内部有各种有规章制度、操作规程，预防着错误的发生，防止带来一些错误或者不可估量的后果。”
“规章制度是企业内部管理的律例，限制着内部员工的行为；而我们面对各地的律例也必须遵守，不然我们办不下去。”
“所以，我总结了一下，权当是集团今后的行动方向。遵守律例，尊重科学，以管理为润滑剂，以销售力为武器，把我们的产品和服务送到目标客户手中。”
吧啦吧啦，龙建华一讲就是一百一十分钟。
一通讲下来，每个人的脸色都很郑重。
开始的时候，大家确实有点自得。每个企业都完成了目标计划，集团不但迅速膨大，而且获取了这么多利润，不满意都不行啊。
可听他这么一讲，好像并没说多少成绩，反而隐含着大量的要求，对未来的打算，是在给他们提升格局。
通过这次会议，他们觉得方向更为清晰，目标更为具体……