出了锦绣城，方宁长呼一口气，顺着月色，漫步在人群中。
2000年马上结束，算一算重生已经将近半年。
半年里，第一个目标考上羊城理工，顺利实现。
第二个目标，截胡大咖域名，建立游戏工作室挺进移动梦网，不但顺利实现，还意外的打劫了q。
基于cc的优异表现，方宁重新调整了第三个目标：
2001年6月前招安不远珠海那位未来被称为“华夏mp3之父”的牛人，不仅是他，还有他的团队。
前世，mp3在2003年起迅速的风靡整个华夏，涌现出了一大批电子行业的新锐，比如爱国者、魅族、纽曼、蓝魔，还有一大批小、七喜、德劲……
但很快，这些新锐伴随着mp3的没落而逐渐消失在人们的视野，犹如昙花一现。
前世，2001年，大牛带领团队，从一个湾资电路厂，整体跳槽到了另一个湾资电路厂，大牛任总经理，持有少量股份。
经过几年的研发，2004年公司开始在p3芯片供应商，并成功的在2006带领公司登陆纳斯达克。
遗憾的是，这位大牛比王之东还要惨，上市的招股说明书中，他就已经被资本踢出了管理层，取而代之的正是从湾湾空降的一位资深半导体人士。
被迫离职后，一边与原东家打官司，一边带领技术骨干成立了另外一家半导体厂，遗憾的是正待大展宏图之际，一场意外的车祸让大牛突然与世长辞。
（真实背景，网络搜索华夏mp3之父，有很多这位大牛的资讯，后续会在此基础上进行改编）
前世里方宁只知道大牛带领团队组建的新厂注册资本1000万美元，是否有技术、设备的投资，并不清楚。
所有想要收编这位大牛，方宁为此准备的资金不能低于1000万元，折合人民币，8000万元！
其实这个资本量，这正是2000年到2006年华夏成立的集成电路设计公司注册资金的标准配置。
方宁当然更清楚，这个注册资金，必须是实打实的真金白银，通过会计师验资后转移资金的事，想都不要想。
集成电路公司绝对是资金密集、技术密集型企业，并且企业步入正轨后，研发投入以全部营收的15％打底，低于这个比例，被市场淘汰就是注定的事。
这不仅是集成电路行业的实际情况，也是通讯、电子设备行业的生存法则之一。
前世光刻机领域的绝对霸主荷花的阿斯麦，每年的研发投入占营收的比例超过30％，湾湾最大的半导体代工厂湾电，同样超过30％。
而我我们最引以为豪的为华，也远远没有达到这个比例，遑论其他只追求短期利润的公司？
这正是华夏那么多曾经辉煌过的科技公司凭借爆款产品打开市场和品牌之后，又迅速湮灭的根本原因。
华夏企业重营销、轻研发，这是通病。
研发投入那些以后再说，方宁现在的当务之急，是挣到至少1000万美元，在2001年6月之前！
满打满算还有六个月的时间。
仔细的梳理，方宁的产业主要是汉唐资讯的cc、汉唐创意的游戏和汉唐贸易的蜻蜓时尚。
cc和汉唐创意的游戏，截至2001年6月实现盈亏平衡，是方宁为它们定下的目标。
而汉唐贸易月盈利50万，顶天了。
半年也就是300万的利润，与1000万美元那是差了十万八千里。
并且方宁还有一个计划，就是成立汉唐音乐，已经跟毕应博、范文瑞进行了详细的研讨，汉唐音乐由汉唐创意全资设立，范文瑞任总经理。
汉唐音乐的定位是音乐类sp，向移动和固定网络用户提供音乐服务。
汉唐音乐下设蜻蜓音乐，由小齐任总经理。
蜻蜓音乐的定位是音乐版权管理，目标是打造一个仿照前世阅文集团的版权模式，歌手提供音乐作品，按该音乐作品全渠道收入的一定比例向作品版权拥有者支付费用。
这种模式得到广大歌手认可有几个前提：
第一，你需要是圈里人，或者你认识圈里人；
第二，在移动网络和固定网络传播方面，你要具有很强的营销能力，说白了，就是歌曲版权放在你这，你能给他们挣到额外的钱；
第三，能够更有效的打击网络盗版，这一点也很重要（这一点，点娘真的很不给力啊）。
前一世，音乐版权的保护，要一直到2016年才基本得到有效的治理，在此之前，歌手从网络挣到的钱非常的有限，收入仍旧主要来源于线下的广告、演唱会。歌曲版权方面理论上市场很大，但实际上由于盗版的存在，真的一分钱也挣不到。
这一世，作为一个音乐爱好者，方宁不介意在音乐版权保护方面实践一下自己的一些想法，做好了，自然是贡献，更重要的是能挣到钱。
即便做不好，方宁相信一定程度上也能给华夏音乐用户树立一个版权意识。当然，实践自己的想法，满打满算花不了多少钱，也是让方宁有这种冲动很重要的一个原因。
回到盈利方面，方宁给汉唐音乐定的目标是2002年底前实现盈利，所以对1000万美元那个目标非但没有裨益，还会吃掉蜻蜓时尚挣到的利润。
所以总体来说，2001年6月前，方宁所有的产业最多实现收支平衡，想要依靠盈利挣到1000万美元，那就是痴人说梦。
对于此，方宁非常的清楚。
而出售汉唐资讯、汉唐音乐或者汉唐贸易的股权，想都