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超龙饮品总部，董事长办公室。
戴总，其实我们为什么要花钱去收购可可饮品？毕竟现在可可饮品已经被我们打残了都不值钱了。张益达说道。
其实我并不看重可可饮品的公司，我看重的是他们的现有的门店位置。这些商圈的核心位置并不是想找就有的，只要收购了公司这些门店也是我们囊中之物。
同时我们超龙饮品的门店可以触角伸向全国市场。
要知道超龙饮品现在接近3000多家门店，对比起可可饮品的5000多家门店，相对还是少了一些。
这次要不是吓住可可饮品，后续可能是一场持久战，那烧的钱就是天文数字。
所以打仗要一气呵成，这招叫做君临天下，从气势上行动上都要吓住敌人。戴超龙说道。
同时这次计划完成后就是蛇吞象，按照我们现在门店平均的盈利状况，一家店铺纯利润在120-150万左右，如果多5000家门店哪怕每月就是100万的利润，每月起码有50亿利润。
哪怕有边际成本，人员和公司所有的管理成本上升，每月最少也有40亿，这个还是保守的数字。
加上我们3000多家门店，总共8000多家门店，最起码国内在奶茶咖啡品牌上我们算得上前三。
张益达说道：确实是，这个都是有赖于我们公司的黑科技超级美味调味料，对于促进客户消费有重要的作用，同时现在超龙机械设备厂出厂自动奶茶咖啡机，让整个门店的效率提高几倍，营业额流水当然也水涨船高。
收购完成后，要尽快消化可可饮品的门店以及人员的培训等等，如果不合格人一律不要。先做好内功然后才能继续走出去的。戴超龙说道。
这点我会处理好的，只是没想到超龙饮品一下子会扩张的这么快！如果全部消化下来8000多家门店，加上公司的员工所有员工已经接近6万人。
我们膨胀的太快了。张益达感叹道。
所以接下来规划才是重点，成立超龙集团下属划分为如下。
超龙餐饮有限公司，负责人张益达，公司现阶段支撑业务，也是公司的现金来源，主要是经营咖啡奶茶店，已经把可可饮品干掉了，下一步继续开拓门店后，开始怼星巴巴。
后期可以往中餐以及各色菜系开发。
超龙食品有限公司，负责人是新招的杜磊，曾在联合食品做过7年的销售总监，现在研究中心是放在里面。
规划全国的水果原材料基地暂时也是属于食品公司管理，负责把餐饮公司需求的水果等原料及时供应入库，然后准备往食品的方面拓展品类，食品厂在青州，同时负责研究新品。
超龙物流有限公司，负责人是张栋梁，现在已经在除了偏远地区外的27个省市省会都铺了中转仓和配送点，先阶段主要为超龙餐饮服务。
超龙安保有限公司，负责人是陆州，主要负责公司的安保还有监察，已经招聘了1000名的退伍人，还在不断的扩张，每个省份的分公司已经成立的监察分处，负责监控公司各级人员。
超龙机械工业有限公司，负责人暂时由戴超龙管理。
超龙装饰工程公司，主要负责以后门店的装修设计，材料的购买的等等，主要负责人暂时空缺，因为现在全国这么多门店，这笔装修费用是比较庞大的，如果可以前期有部分工作可以分给这家公司做已经收购一家装饰工程公司名字改成超龙装饰工程公司。
现在看来公司已经有6家公司，为了以后方便管理，准备成立超龙控股有限公司，控股旗下这6家公司。
张益达任集团总裁，分管各公司公司所有事务，主要精力负责超龙餐饮及食品公司业务和管理。
刘梅任集团副总裁，分管集团财务，工作汇报是董事长，所有各分公司的财务除了要向分公司总经理汇报，主要是向刘梅财务这条线汇报和管辖，财务的人事任命需要由刘梅分管。
每个分公司总经理有审批采购的权限20万，超过了需要上报集团总裁审批，超过了50万的单子需要董事长审批。
陈冰冰任集团副总裁，是超龙成立3个月后的从猎头挖过来的海龟以前在人力资源这块做了很多年，也是因为她的到来才慢慢缓解了集团的人力需求，分管集团的人事任命和各公司的人力资源管理。工作汇报是董事长。
其他的分公司总经理由工作汇报董事长戴超龙和总裁张益达。
每周需要做个工作汇报，如果没有时间开会需要是做成简报的形式发到集团的邮箱。安保公司直接对董事长戴超龙负责。
超龙餐饮宣传策划部提升为集团宣传部，由唐菲负责，主要负责对外宣传集团的品牌，广告包括危机公关处理等等。
林静升任集团秘书处处长，然后招聘3个秘书负责处理日常事务。
耗时一天戴超龙才把公司架构和人员梳理清楚，该升职的就升职，该调动就调动，福利待遇该提升的就提升。
食品公司的研究所划分为到超龙控股中心，以后所有的新产品都是从研究中心出来。公司也会加大研究中心的建设和引进更多的人才。
同时集团成立法务部，专利部，方便以后集团的知识产权和其他的法律方面的保护，处理合同的纠纷等等。
集团的成立信息中心，主要负责集团的网站建设，各公司软件系统开发维护，服务器的维护等等。
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