森氏公司在1997年依然是属于跑步发展，也为公司带来可观的财富积累。1998年元月3日，森氏财务报告显示，森氏公司账户资金已到2.6亿元。
森氏酒业，97年销售额首次突破亿元大关，年利润突破1500万；装饰公司圆满顺利完成6大工程，上缴公司利润近2000万；家和超市除开广告收入是突破了百万年利润；经营9个月的广告公司也是盈利52万；就是市场尝试的家美宾馆，也在扣除假定房租、折旧和其它费用后，盈利9万多；餐饮是继续稳定向好，味满香也有了7家，仅一家是租赁门店；商业各店也是一样的令人满意！
森氏大踏步的迈进确实给董事会成员带来骄傲与自豪，但不存在狂妄与自大，更没有飘飘然！年初，董事长江秋月和总经理戴志成在公司高管会议上再次强调，要警惕官僚主义、形式主义和铺张浪费现象在森氏公司滋生与蔓延！
元旦后，公司行管人员中餐实行了自助餐制，并严禁桌面和餐盘内有剩饭剩菜现象。若发现一粒剩饭或一片菜，一律以一粒或一片为单位的罚款5元，并且通报批评！纸、笔、本类的办公用品是严禁公领私用！同时倡导厉行节约和正反重复使用！
法务部设置举报箱，鼓励每一位员工对公司各种不良和违纪违规行为实行举报！公司办公室设置合理化建议箱，人人都有权力提出自己的合理化建议。一旦被公司采纳，将给予重奖！很快，一大堆被检举的人浮出了水面。公车私用的、公物私用的、只说不做的、多开费用发票的、开假发票的、以次充好的、内外串通作假的等等；合理化建议也是一样，很多人都提出了自己很好的想法，很值得公司采纳！
戴志成决定，无论好坏，一律等过完春节后再说。只是特别打电话通知超市经理胡敏，要求她加强对进货渠道和货源的监管力度！精明机灵的胡敏见老板如此提及此事，深感超市进货渠道出了问题，特别交待助理这几天专门细查验收部。
很快就发现了许多问题。以次充好、以水充实、暗收好处、暗提进货价和私吞私分进场费等。相关人员一查就是7人之多，这也很让胡敏震惊！没想到自己天天在超市巡视，竟然未能发现一点点蛛丝马迹。店助龚勇也是如此，协助法务部人员对相关人员做了合法的收缴和处罚后，再与经理胡敏商讨了一个处理结果通报人资部和办公室。2名带头人员给予开除，永不再录用！5名参与者给予辞退，胡敏和龚勇因监管不力，管理不到位，全公司通报批评！并各自处罚200元！
空缺人员还没等人资部开始招聘，员工的亲戚朋友们就前来应聘了。在人资部小田的参入下，很快就确定新的3男4女补充人员。其中3名大学生、2名高中生和2名下岗工人。
今年的年终奖还是参照去年的发法，只是每人确保有10斤猪肉了。江源的工人们从今年开始，发年终奖时就不再有哭哭啼啼的现象。工人们只是在一起商量着哪天去城区逛逛，也把超市的代金卷花掉。
97年的三力重工也是大丰收，盈利近2亿元。产品远销十多个国家和地区，并且势头很强！98年将是新产品开发与确定的一年，主要是混凝土罐装车与传输车辆的定型。所以在今年初的碰头会上，董事长付国雄要求合作方森氏公司这边做好准备，98年下半年，江源生产任务可能会直接提高30。希望早日做好设备补充和人员补充与调度的准备工作，不要因为变化而出现捉急现象。
丁晓华随后就汇报戴志成，江源目前的设备状况只要是全部确定为两班倒，生产将会直接提高50。只是根据实际情况，再确定新设备和新工人的数量和类型。
森氏三力江源联合机械制造有限公司，在1997年盈利66万。主要是森氏公司这边是要求把各项费用降低计算，无疑这很有益于三力重工。江秋月和戴志成并没有想过要江源赚多少钱！只是希望它能够安安稳稳地走下去，不再有倒闭现象，不再有下岗人员！在这种基础之上再细谈如何发展！
三力重工鉴于去年这边董事长和总经理亲自下一线和各项费用的降低计算，决定将66万利润中的50万，由财务总监宋欣然和肖莉汇入森氏公司财务账户。最后高层还集体决定，特别奖励一辆黑色奔驰w140给森氏公司。
在提及奔驰车的使用问题上，戴志成当即就拍板决定：奔驰车属于董事长江秋月专用和公司接待贵宾所用，不是特别情况，任何人都不得使用。江秋月既是大家庭的权威象征，也是森氏公司至高无上的存在。
这辆奔驰车就像一面镜子一样，突然把戴志成重现在所有家人的视野里。家人们这才发现，这个身价上亿的戴志成从来就没有想过为自己做点什么！或添置点什么！身上的穿戴，都是大妈妈与江秋月所做和诗雅、玉琼、美华所买！别说为自己买一辆高档车，就是买一套名牌西服或皮鞋都不曾有过。
保姆明姐和姚妈来时，对家人是毕恭毕敬的，还称家里人为老板或主人。被戴志成和江秋月“骂”了几次后，现在的姚妈是直呼所有人的名字，明姐也是一样，只是叫江秋月为“江姨”。性格开朗的赵妈每次和学敏回家，有时还兴冲冲地捏着戴志成的脸蛋说他养得好！一个家庭没有等级，那他们建立的企业自然也是如此！除了称呼上的区别，似乎再也找不出还有什么其它的区别了。
森氏与三