从这个角度来说，其实愿力修行经并不是如同夭夭猜测的：只是针对草木类的修行功法。想想就能理解，一个神仙，所掌握的，怎么也是人类可修的功法才是。
有仙法改造过的精神支撑，方程恩以极高的效率快速掌握了基本内容，然后在赵古原提供的课件基础上，对照自己拍照的公司课件，熬到凌晨一点多，将四个课件重新整理出来。
第二天，方程恩就开始躲在一个小会议室里，独自训练讲课。
有陈彬帮忙训练过的一些展示技巧，方程恩只需要重新拾起来，将内容和台风展示进行结合就可以。
这一练就是大半天时间，连中午吃饭都忘记了。
马老师发现方程恩不见了，到处找，才在关着门的小会议室里找到他。
“怎么躲在这里了，我还以为今天没开来呢。学得怎么样了，要先熟悉内容，再开始训练讲授。”
方程恩说：“今天可以试讲两个课程，有时间么？”
“嗯？今天就开始考核？你确定？”
“是的。只有先考一遍，知道自己哪里不足，才有时间再进行完善。”
“那行吧。现在是……三点钟，一个课程两个小时的话，完事要七点钟，如果你准备好了，那我们就开始吧。”
然后方程恩就把马老师降服了。
“你真的没在珠宝行业做过培训？”
“没有。”
“你学得也太快了，看来你真的是吃这碗饭的人。除了一些实际销售中的问题还需要准备得更充足一些，其他方面已经没问题了。
加油奥，我看好你！”
方程恩没有丝毫放松，当天晚上又加班加点将剩下两个课搞定。
第三天上午直接考核通过，下午进入课程开发的学习，三天时间。他已经为自己争取了一天半的时间。
有了前面整理课件的经历，加上勤思考、多请教，以及前面为了帮杨思进出方案，查询过的几本书，有理论框架支撑，很容易就形成完成的课程结构。
只需要在细枝末节上填充实操内容，课程就会变得丰满有价值。
接下来才真正进入到驻店辅导部分。
如何诊断调研，如何制定服务计划，人、客、货、销、财、场，每一模块下面，要做什么，要怎么做，常出现什么问题，一般如何处理……
加上相应的分析、考核、监督等一系列管理工具和表格，以及与此对应的岗位职责的充实，考核的合理设定……
内容相当多，光表格就有三十六个！
流程有八个。
制度模板算上薪酬、考勤、奖罚、礼仪、操作规范、货品安全等内容，足足有四十多页！
每一个门店都不一样，涉及到品牌定位、老板思维、门店规模、市场特点，又会产生许多的变化。
方程恩大略地浏览了一边，就开始头昏脑涨起来。
十天的时间，能啃下来这块骨头么？
方程恩想到了王印华的那句话：当成一次渡劫，过了，飞升天界，过不了，飞灰烟灭！
拼了！人生第一次觉得难度仅次于高考的挑战！
即便是高考，当初也没有给自己这么大压力！
方程恩仍旧采纳赵古原的建议：做思维导图，先立框，再画体，然后面，接着线，最后点。五级大纲，囊括所有点进去。
有了顺藤摸瓜式的记忆方法，加上点面线体之间的明确逻辑关系，很多东西开始在脑子里清晰起来。
方程恩每天都会带好吃的到公司，今天水果零食，明天牛肉干牛奶，上午十点半吃上午茶，下午四点吃下午茶。
谁吃？
当然主要是本部门的那些老师们，市场部、营销部，也分一些过去，因为会有点愿力。
每天两三百块钱往外撒，很快就收获了同事们的认可。