妙笔阁>青春校园>传奇1997>第三百三十八章 新布局

对老马和老李的策略,隋波也很理解。

在前世,

无论是前期的bat,还是后来的td。

互联网江湖的那些新老巨头们,几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。

不断试图进攻竞争对手的腹地,并在众多的细分领域投资布局。

在狙击对手的同时,

扩充自身的生态体系,加深护城河!

这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……

只不过,

由于这些公司早已在自身核心业务上,建立了强大的竞争壁垒。

竞争对手们的进攻,大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。

要知道,

所谓“领先优势”,可并不是进入一个市场“早”,这么简单……

而是通过早期进入,

经历过市场发展的各个阶段,所积累下来的:

经验丰富的人才、团队、组织模式;

业务运营、技术和产品研发理念和模式;

用户的品牌认知度和“情感认同”……

等等诸多细节优势,所共同构成的“全方位优势”!

同时,还有一个“生死攸关”的关键点。

决策和方向的正确性!

google不是第一个做搜索的,facebook不是第一个做社交网站的,亚马逊不是第一个做b2c电商的……

国内也同样,

腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的;

美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……

但是他们在最后,却成为了该领域内的“霸主”!

原因就在于,

在行业发展的关键时刻,他们做出了正确的决策和方向的选择!

但这些决策的正确,

都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。

所形成的某种“直觉”,和深入思考。

当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时,

就不灵了……

前世一直到2020年,

阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”,向社交和搜索发力。

甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上,不断加强布局;

腾讯通过投资京东和pdd,曲线图谋电商;收购搜狗结合微信搜一搜,再次发力搜索;

百度虽然没落了不少,一直在“allai”。

但依然不忘电商和社交梦:

先后推出过“百度ail”、进军直播电商;

先后推出“百度hi”,和一堆移动社交app如“正鲸说”、“一起吧”等,想从社交细分赛道进攻,重现早年贴吧的辉煌。

此外,百度还在内容生态上大肆投资布局,意指腾讯和头条……

bat如此,td也差不多,彼此捉对厮杀。

美团进军网约车、滴滴进军外卖。

头条更狠,四面出击,电商、搜索、社交,直接硬杠bat……

归根结底,

这都是因为互联网行业的特性所决定的。

赢家通吃,强者恒强!

建立生态体系,

不仅可以让平台的粘性变得更强,帮助互联网巨头挖掘更多的流量。

也因为生态具有极强的扩展性,互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……

不过,这其中只有美团的王兴,效率最高。

他以“任何业务边界扩张的本质,都是企业核心能力的合理延伸”的理论,按部就班的扩张。

从团购进入外卖,再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……,甚至电商!

顺着业务模式的外延来扩张,

结果每杀入一个新领域,就掀起一片血雨腥风。

成为这个市场的新老大,或者强有力的挑战者!

小王的这个生态布局能力,还是非常强悍的!

但也正是因此,

像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间,却因为商业逻辑的区别非常大。

哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。

也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域,都占据领先。

由此可见,

隋波这个“重生者”的恐怖之处了……

他完全是靠着“开挂作弊”,又有天时地利人和的因素。

才形成了如今星河系,

近乎无解的“强势”局面!

天时:隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业,几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式!

地利:身在帝大、地处中关村,是国内互联网发源地,也是人才聚集地,网络基础设施相对最好。

获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户!

人和:让专业的人做专业的事。

前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统it销售人才做电商、做过charen的周枫许朝军做社交。

并且在收购腾讯后,更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……

而隋波自己,

则非常有自知之明的退居幕后,只负责战略和方向的决策!

此外,为了进行公司在业务核心基因上的培养。

他很早就进行了业务拆分,

把电商、搜索、社交独立,并且拆分开,让他们各自发展。

只是在高管层面,才以合伙人会议的方式形成决策机制。

同时,隋波又凭借着“先知”的优势,

在公司发展的每一个关键的转折点上,

都做了正确的方向决策!

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