不觉聊起了从淘宝调去星汉科技的黄海。
宋健笑道：
“说起来也有趣。李欣是一直主张搞自有品牌产品的，黄海是最反对搞自有品牌的。
结果现在黄海却去搞手机了……”
隋波哈哈大笑。
他也想起了上次长城会议时，李欣和黄海两人，就电商平台是否应该搞“自有品牌”的一番争论了。
“在什么山唱什么歌嘛！
那时候，黄海是站在淘宝平台的角度去考虑问题的……”
隋波还是帮着黄海解释了一句。
然后转头又对李欣道：
“李总，你别怪我当初不同意你搞p3。
现在的手机，基本都已经具备p3功能，更不用说智能手机出来之后了……
其实从今年开始，p3市场增速已经停止了，我预计明后年，这个市场应该就会崩盘了……”
李欣难得的脸上一红，连忙摆手称不会。
去年的时候，李欣想搞个自有品牌的数码电子产品，来提升易趣的利润率。
这也是传统零售企业提升盈利率的普遍策略，沃尔玛就是最典型的代表，销售的商品中，自有品牌率在40以上。
他选择了当时市场上最火的p3产品。
打算收购一家小p3厂商，推出“易趣”品牌的p3。
结果这个计划提报到隋波那里，被隋波否了。
这种生命周期已经到最后，很快就会被时代淘汰的产品，隋波怎么可能批准？
隋波今晚的兴致不错，在场的又都是电商业务的合伙人。
他干脆讲的更深了一些：
“自有品牌这块，我们不能简单的弄一个产品去买。
这样效率太低了!
你们想啊，要和一大堆同类品牌竞争，我们在制造领域又没有积累，光是品质上就差了一筹。
一个不好，反而会影响易趣本身的品牌形象，得不偿失。
你搞个空调，去和格力打，怎么可能打得过？
所以，想搞自有品牌，就不能从单纯的销售产品角度出发，而是要结合我们自身的生态体系来搞。
我们是互联网公司，要用互联网思维来变革制造业。
这才是我们的优势嘛！
这样，哪怕产品本身不赚钱，我们也可以通过生态中的其他产品和服务，来获得收益。”
隋波说到这里，想到的正是小米的生态链战略。
看到隋波谈兴颇浓，
张奕也凑趣的接话问道：
“波总，听起来你似乎对自有品牌这方面，已经有了成熟的思路？
就别藏着掖着了，给大家讲讲吧！”
宋健也笑道：“就是，波总，你这总是藏着一手，不好！”
隋波一看，
好嘛，这帮人是不是对自己“积怨”已久了？
这都能吐槽？
今天不露两手震震你们，怕是忘了我“波神”的阔怕了！
“好，今天我就给你们讲讲，
怎么通过互联网思维来颠覆制造业……
现在中国制造最大的问题就在于效率。
没有多少企业像格力一样，在研发上下功夫，而是靠营销和各个链条中层层加价来赚钱。
这样一来，产品差、价格高，用户不满意。
这就是为什么现在很多产品，国外品牌比国产品牌卖得更好，用户更认可的主要原因！
归根结底三个字：性价比！
那么，怎么用互联网思维去改造呢？
其实没有固定的方法，而是在每一个环节上去挖掘和提升。
比如我们现在做电商平台，
这就是最大限度的砍掉了传统零售的中间环节，让产品从生产出厂房到消费者手里的距离是最短的。
再说自有品牌吧……
我们为什么要做手机？
注意，是智能手机，而不是现在市场上主流的功能机。
是为了我们的移动互联网战略！
智能手机，只是芯片（底层核心）+操作系统（软件）+手机（硬件入口）+移动业务（内容应用）整个移动互联网生态圈中的一环，这就是生态链。
这样，当我们的智能手机推出。
除了产品本身的品质，以及由于自有生态，具备了成本优势外，还能够给用户提供多样化的增值产品和服务，这就是我们独有的竞争优势！
同理，我们要推出其他自有品牌，也可以从生态链的角度来考虑。
我举个例子，
目前我们设计的新一代智能手机，由于外形轻薄，所以选择的方案是电池内置，不可拆卸的。
而且智能手机由于功能强大，屏幕也大，是非常耗电的。
这种情况下，移动电源就有了市场空间……
这个我们就可以自己做。
同理，光是智能手机的周边，就有耳机、小音箱等等。
此外，随着宽带的发展，路由器也在不断更新换代……
你们应该也知道，在国外，ifi、无线网络的概念这两年已经渐渐热了起来。
随着3g的建设和普及，我相信以后无线网络也是个大趋势。
那么，无线路由器是不是也将会有着一个新的巨大市场？
这个我们能不能做呢？我看就可以！
实际上，这只是一个例子，仅仅是围绕着网络和智能手机发展的周边展开。
要是把目光再放远一些，视野再高一些……
随着移动互联网时代的到来，
大数据、云计算、人工智能技术的深入研发和投入应用……
智能硬件的市场空间，几