但在方年的构思中，前沿主要起到一个资源整合的作用。
只不过随着业务量的扩大，明显不可能是一两个人能处理得了。
就算吴伏城处理的前沿社团业务，也一样是让前沿创业配合出了不少人的。
这种体系不是很健康。
在大家开口的同时，吴伏城也在整理自己的想法，最后斟酌着开口：“我有点想法，不知道对不对；
前沿系内部其实也跟前沿社团一样，有不少茫然的员工，因为磨合期的缘故，其实很多人没发挥出应有的工作能力，更别提饱和工作这种事情了；
所以，作为上层主管公司，前沿是不是应该成立一个类似于集团文化宣传之类的部门；
当然，还得成立一个资源整合部门，与综合协调部互为补充。”
“……”
大家都说完以后，方年没有直接发表意见，而是话锋一转道：“我先说说我的一些规划；
明年前沿应该配合各地的前沿院成立配套实验室；
比如申城这边成立通信实验室，长安西交大成立材料实验室，羊城成立工业软件开发实验室；
哈工大那边我是想成立一个半导体设备制造研发实验室，这是纯粹实验室，不产出任何东西，算是落实对半导体设备这个领域的学术投资的前期研发测试工作，然后再交由厂商投产。”
“至于京城……虽然京城高校资源最多，但情况相对复杂，不太好导流，不然其实我想成立人工智能实验室的。”
“从这方面来看，前沿创新的业务量确实很大。”
“……”
经过一番商量之后，最终配合这个实验室规划，整理了前沿公司。
成立人力资源、财经、公司战略、企业发展、法务、内部审计、道德遵从、综管干部部、前沿院部、前沿大学一共10个部门。
主要大的调整是把前沿创新的前沿院划拨到前沿公司。
把前沿实习部划拨给前沿大学。
前沿大学不是要成立一所公办大学，而是效仿一些大企，成立内部大学，为员工及客户提供众多培训课程；
包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
这也是解决吴伏城说的问题。
至于资源整合这一项其实合并在了企业发展上。
综管干部部门则是陆薇语说的体系。
除此之外，大家还提议了另外的一些具体计划。
涉及到前沿学术、前沿创新、前沿创业等等。
最终在大家的商议下，整合成了详细的2011发展规划案……
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