因为做生意和做买卖不一样，花活比较多，投机成分也高。
很多时候，卖主儿合适了，肯定就不会让买主儿也满意。
而他享受到的利润，更多的是靠同一阵营的销售员来为他“巧取”而得的。
所以他为了使下属勤奋工作，鼓励他们发挥才华，就尤为注重相对公平的分配准则和看得见的实惠。
如此才能始终保持业绩稳定向上、高速发展态势。
否则，仅仅是销售员起了外心，黑单子或者单飞，就够他焦头烂额的了。
坦白而言，其实宁卫民自知，他自身的经营管理上还有许多不足的地方。
但就因为曾经的前世是个比烂的年代。
他和其他抠缩、小气、不尊重职工的老板一比。
其他方面的瑕疵也就被掩盖住了，反而显得尤为仗义，出类拔萃。
结果恰恰正因为个人私利与公利的一致性。
出于对工作的珍惜，他的下属不但没人会抱怨，去钻空子，或者背地里拆台。
反倒会主动提醒，甚至自觉自愿弥补漏洞。
这才是宁卫民能兼顾两种业务，各方各面也没出篓子的关键原因。
所以他从中深深领悟到一点。
打理生意，其实就应该集中精力先处理好和生意伙伴的关系，而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。
攘外必先安内，这句话真是千金不换的真理！
如果没有同心协力的人手帮衬，一个人的成就也就被限制住了。
而建立在这个认识上，如果再顺带延伸一下这种理论的应用。
宁卫民也就从而看得更远，想的更全了。
因为真正的大生意，所牵扯到的关系绝不止这么简单，还存在着更广泛的关系。
比如说安插的托儿和内应，经济的借贷方和担保方。
还有市场的管理者和监督者呢，还有足以影响企业名声的媒体们呢。
甚至到了互联网时代，还有各路来抹黑你的水军。
这些关系依然重要，同样足以影响到一桩生意的成败。
历史已经反复告诫过我们了。
千万不能忽视任何的小人物，许多大事往往就是毁在一个小人物身上的。
所以最理想的处理方式，肯定也是要追求一个“和”字的。
说白了，重要的就是“团结”二字。
也就是人心向背，得道多助失道寡助的道理。
由此完全可以总结出一个准则，生意的利益在于平衡。
一个伟大聪慧的生意人，眼睛绝不能只盯着利润看。
无论是擅长未雨绸缪，还是懂得亡羊补牢。
最重要的，其实就是追求各方各面的关系维持和谐才对。
真的实现了这个目的，压根不用着急去赚钱，钱就会自己跑到你的兜里的。
否则揣在你兜里的钱，也会自己跳出你的口袋，悄无声息逃掉的。
…………
现实中，宁卫民不光只有理论。
他一直是把这种道理，不打折扣的应用在实践之中的。
也幸而如此。
正因在这方面能做到“知行合一”
随后的日子里，宁卫民才能够帮着康术德，稳当的接住了一笔天而降的横财。
既没有做出或许会后悔终生的错误决定。
也没有让从天而降的金元宝砸破他们爷儿俩的脑袋。
说起来，这无疑是命运对他能否周全各种关系的再一次考验。
这到底怎么一回事呢？
敢情1981年的3月中旬，为了解决历史遗留问题，尽快落实私房政策。
京城政府又给各级房管部门下了批文，要求尽快解决一部分房产问题。
由于康术德的房子是属于房契在他手里，产权清晰的一类问题。
又鉴于煤市街街道办事处当年在康术德落魄返京时，曾经几度为他的生计找过房管所，递交过不少次的申请。
所以扇儿胡同2号院的房子，就被划归在了优先解决的范畴之内。
前门地区的房管所就派专人来找康术德，跟他谈了话，打算把他的房子归还给他。
应该说，这是一件大好的事儿，可以算作喜从天降。
有许多私房还被占着，解决问题遥遥无期的人，都对此求之不得，对他羡慕不已呢。
可问题就在于，以康术德的扇儿胡同2号院的具体情况而言。
这房子回来了，麻烦也就回来了。
要是细琢磨，利未必就大于弊。
因为首先，这院儿的邻居们不能给人家轰走。人家还得继续住这儿呢。
而这个时候的房租，是国家规定死的，实行的也是统一租金标准。
按1979年京城房管局引发《京城公有平房住宅租金标准》来执行的话，一平米的房租只有一毛二。
那么连整个院儿都算下来，十几间房，也不过一百六十平米左右。
能收的租金十五块钱而已。
房子收回来以后，虽然可以做适当的调整，但房租也就到两毛二一平米。
也就是说，每个月大概能收到三十块左右的房钱。
但这无疑是会增加邻居们的成本，让几家邻居们心里别扭的。
偏偏就这笔钱还不能就这么揣进口袋里，因为房子既然不归公家管了。
那一些修缮的责任也就转移到了康术德的头上了。
平房又哪儿是那么好伺候的？
不说别的，京城夏天多雨，每年过了端午后，五月中到六七月，大雨经常不期而至。
所以每年立夏之后，