吴杰是参加完阿森纳的冠军大游行后，又在伦敦待了一个星期才返回国内。
他现在不需要太操心自己那一堆产业，因为每一个都有忠心耿耿的管理者为他打理。
这也是系统的用处之一，他可以清楚的知道自己，包括小弟们麾下的每个高管是否忠心。
他当然知道“忠心”不代表“能力”，但是能力再高有异心也白搭。
所以这些高层只要对他忠心不二，那么能力上只要过得去，他都会尽量安排一个位置。
再说他也不傻，旗下那几家核心的基金和公司，他肯定会优先在那些全球顶级的领导人才中，挑选对自己最忠心的人来担任首席执行官。
6月中旬，吴杰回到国内后，开始陆续与旗下各家公司的ceo见了面，但没有过多插手公司的业务，也没有指导未来的发展。
他虽然有未来几十年的视野可以用来指导，但在具体管理上肯定不如这些高薪聘请来的人才。
吴杰也觉得总像预言家一样也没必要，那只会平白给自己增添麻烦，毕竟你一个足球运动员，凭什么像全知全能的先知一样？难道你就是传说中的懂王吗？
所以既然放了权，又确认对方没有异心，他就不会过多插手，甚至都不打算指导公司的发展方向，除非是真走了一条必死的岔路，否则他就是彻底的放权给这些高薪聘请的人才，不满意炒掉就是了。
这段时间，他也顺便梳理了一下自己到底有多少企业，到底有多少资产。
目前他在欧洲主要是“et集团”，这是一家定位于高端运动品牌、高端消费电子产品、高端钟表及珠宝、还有高端零售的跨界集团。
但与路威酩轩、历峰这类奢侈品集团不同，“et集团”将来也会朝着收购大量各行业的高端品牌来发展，但旗下生产的所有商品都是介于“高质量”与“奢侈品”中间的“高端”档次，绝不朝奢侈品领域迈进，但也绝不生产性价比产品，低端类就更是碰也不碰。
“et集团”旗下公司销售的产品不会是奢侈品，但又比大部分同类产品更贵，当然这些产品绝对都是业内高品质的代名词，同时又极具创新、个性酷炫。
这个定位说白了就是白领买得起，有面子、富人阶层买来也不丢人，因为他们的产品追求的是科技创新和个性、工薪阶层好面子的人省吃俭用也能买、穷人卖肾的话也不是买不了。
现在“et集团”的高层大半都是欧洲人，基本就是一家立足于欧洲，正进军北美洲和亚洲的跨国企业。
他旗下另一家走向世界的企业是“优衣库”，这家公司抄袭的就是原本位面柳井正的理念，由于国内缺乏相关人才，此时半数以上的高层都是从日本、欧洲高薪聘来，目标是从东亚和东南亚开始扩展版图，逐渐成长为一家跨国的大企业。
至于像“唱片公司”、“影视公司”、“经纪公司”、“外贸”、“酒店”、“医院”，这些都是短期内只在国内和港澳地区发展的产业。
吴杰对这些公司的重视程度也不高，因为这类企业他的许多小伙伴也在做，将来还会涉及保险、教育、新闻、餐饮一类的行业，但也都不属于核心领域。
现在他手里最看中，最核心的还是“联合投资基金”。
这家基金目前已经投资了大大小小近百家公司，其中多数都不会有太多回报，但少部分像联想、甲骨文、动视、dc漫画、莲花、赛门铁克、宝蓝等公司的发展潜力就不一样了。
这些公司将来只要发展起来，每一家都是行业内的领军者，那时“投资之神”的称号怕是要被他吴大官人抢走了。
吴杰在北京、上海与部分公司的高层见面时，自然也顺便与外界眼里的挚友，实际上是他的工具人们也见了见。
这些工具人也都有各自主攻的领域，因为他一个人做不了太多的事情，但他需要的是将来的中国不止有一个华为，尤其是当其中一个被制裁时，会有一群强有力的伙伴站在身后，不至于让你一个人孤军奋战，大家想帮忙却发现根本帮不上。
如果要达成这个目标，这些小弟每个人都要帮他打造出一个华为出来。
林耀东的“耀东集团”主攻三大领域，其中光圈科技负责赚快钱，涉足的是电子游戏和衍生的影视部分；康柏公司负责个人电脑和消费电子产品的开发；联想公司则是立足于软件领域，操作系统和办公软件还不是业务上的真正核心，不同种类和用途的cda平台，还有正在全力开发的eda工具，以及未来的逻辑芯片才是核心。
陈浩南的统一集团就要简单许多，所有的快消品行业，从各类食品饮料酒类，到全品类的日化护理用品，再到保健品、非处方药物、小家电，可以说除了国营的烟草外，人们生活里方方面面的消费品都在统一集团的业务范围。
沈浪这边则是主攻房地产、保险业、连锁超市、酒店业，动漫行业只能说是他个人的爱好，根本不算是核心产业。
1984年以后，沈浪在北上广深先开了四家国内首例的小型超市。不过房地产和保险方面由于政策问题，现在还处于试探性阶段，目前只在上海、北京、深圳尝试打造三个规模不大的小区。保险公司则处于筹备阶段，政策上还没有正式下来；酒店业倒是准备在北上广深各开一家三星级酒店练手，当然由于缺乏人才和管理经验的问题，这四家酒店都是与澳门第一家