维多利亚离死亡有多近、有多远？中岛美雪看看以前无比向往的贝尔实验室（曾经的米国国家科技明珠）、摩托罗拉（无线通信的发明者）是怎么衰落的，英特尔、德州仪器怎么被叶华的外星人、高通等公司超越的，蓝巨人ibm今天的困境是怎么形成的……中岛美雪知道维多利亚只要有叶华在，永远都不会死亡，5年前，叶华在东京研究所对一位来访的高层领导说：只要有我在，维多利亚就不会垮掉！
鸡汤王叶华与安迪·格鲁夫有很多不同，因为有特斯拉宇宙数据库这个，他就会永立于不败之地。
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搞定了那几个女人，叶华又飞到了霓虹的樱花秋叶原，在这三层独栋小别墅属于中岛美雪的私人小窝里，叶华是这儿唯一的客人。
中岛美雪端着两杯红酒走过来，一脸媚笑地说道：“无论如何，你今天都应该陪我喝一杯。”
叶华接过酒杯在手中把玩着，眼睛却盯着中岛美雪看个不停，她的下身是一条黑色短裙，上身是一条样式时尚简洁的白色衬衣，衬衣的下摆扎在裙腰里，袖口迭起在手腕三分之一处，戴着一块稍显宽大的皮带腕表，给人干净利落的商场女强人形象。
中岛美雪坐在叶华身边，叶华用手搂着她的脖子，笑眯眯的说道：“美雪，现在你已经出名了，感觉怎么样哈？”
“还不是一样，只不过好像到哪里都有人盯着似的，做什么事情都有些不方便。”中岛美雪有些郁闷地说道。
“就像我们现在做的事情吗？”叶华说着，喝了一口营养快线递给中道美雪手中。
两人的眼神顿时死死地纠缠在一起，开始做起了口腔护理..........
“嗯.......唔.......”心醉的感觉在身体里流淌，中岛美雪脸色陶醉而沉迷。
她从未想到世界会如此美好，男人那么温柔轻柔，一点点的占领自己的灵魂，她输出给自己那么歌曲，还让自己成为一个受人尊敬的企业家。
同于身体上的愉悦，叶华输出给她的那些歌是心灵的悸动，精神的愉悦，似乎自己的心口已经控制在了叶华的手里，在每个事业群的pk中竞争、进步，让人无比的沉醉。
“嗯！嗯！”中岛美雪大声叫了几声，突然激动的紧搂叶华的脖子，靠近他的耳朵低语，“嗯.......华仔，我们樱花电视台招了一个很有实力的唱将，她叫坂井泉水，唔，她也是你的铁粉，她希望你能帮她也写几首歌.......”中岛美雪大口呼吸了一下，对准男人又靠了上去，疯狂而热烈，似乎要将自己的热情全部爆发出来。
“改日再叫她过来考察考察吧。作为一个成功的企业家，你不能只沉迷在帮忙粉丝成长，你自己也要成长，这样才能更好的服务咱们的客户啊。”叶华眯眼笑道。
卓越的企业家是能够制造信念的极少数人。
生意人遍天下，但企业家罕有。卓越的企业家是那种能够制造信念、持续传播信念并巩固信念的极少数人。信念是由使命、愿景、价值观链接出来的一整套的精神与文化体系。
何谓之“使命”？一个组织存在的理由。
维多利亚刚创立不久，叶华就以《天天日报》社评的方式明确了维多利亚的使命：客户是维多利亚存在的唯一理由。
当中岛美雪深入、系统地对维多利亚这几年超高速的发展史进行复盘时，至为深刻的感悟是，维多利亚有今天的世界级成就，其根本就是对企业使命、对自身存在理由的一以贯之的坚持、几近疯狂和偏执的坚守。在鸡汤王叶华5年来上千万字的讲话整理稿和维多利亚常务董事会的无其数的会议纪要中，不厌其烦、反复出现的最多的词汇是“客户”，是类似“为客户创造价值，实现客户梦想”这样的语言的各种翻版——企业的使命就是组织的旗帜，领袖就是旗手，领导者集团就是升旗和护旗队，他们最重要的职分之一就是日复一日、年复一年地升旗和护旗，“响鼓仍须重锤敲”，让整个组织始终处于使命的召唤之中。
与此同时，甚至更重要的是：使命必须落地，必须化成个体与组织的一连串行为。简而言之就是，无论是市场、研发、制造还是平台支撑系统，组织的全部体系、所有环节、每一个细胞都必须客户化，组织的所有成本都必须直接或者间接地服务于客户需求。5年来，“爱折腾”的叶华和维多利亚领导层在公司内部搞了一次又一次的思想变革与组织变革，5年不断坚持制度化的自我批判，但始终有一个清晰的方向：围绕为客户创造价值这个根本使命而展开。
何谓之“愿景”？一个组织关于未来发展的期许，也即是组织的阶段狌理想。维多利亚前5年的愿景是：丰富人们的沟通和生活。这也就定位了维多利亚要在人与人的信息联结方面持续发力。
但是中岛美雪发现，这个时期即设定维多利亚愿景的1977年，维多利亚关于未来的灯塔、方向的组织狌的设计还是不够宏大和霸气，字句间透着行业跟随者的意味，而不像它的创始人那样牛气冲天：5年后全球直销行业冠绝天下！
这句话喊出于1977年，维多利亚成立不到5年，这句“打肿脸充胖子”的豪言壮语并没有被维多利亚文本化，但却激励了一代又一代的维多利亚人，有一位维多利亚资深前高管说，事实上我们没多少人记得住纸上的维多利亚愿景，但我们都记住了老板吹的牛：