这个模式从2003年起，到2013年的10年间，迎来了一段辉煌。
这10年里，互联网，尤其无线互联网，进入了高速发展。智能手机打开了新的红利市场，无论是资本还是用户都在急剧增长，优秀项目也层出不穷，所以，大量的产品需要宣传推广，连得以前线下的传统品牌，也开始逐步接受了基于互联网的营销策略，一步一步的将电视、电台和报纸杂志的广告转移到了互联网新媒体之上。
在这样的大背景下，国内很快就涌现出了一批类似于一念这样，熟悉互联网运营策划的本土营销策划企业，借助着互联网行业背景深，思路灵活，路子野的特色，短短不过两三年，就跟老牌传统的4a公司从客户数、营业额、客单价上做到了几乎分庭抗礼，甚至还出了一两家不错的上市企业。
但营销策划并不是一个有着绝对壁垒的行业，除了策划方案要能出得漂亮以外，能不能对下游各个媒体的广告资源具备掌控力也是很重要的环节。
谁能在下游媒体抢到好位置，谁能更便宜的帮客户拿到广告资源，谁能形成更大的媒体宣传矩阵，谁就能从客户那里抢到更多的单，就能创造出更多的利润，这成了营销策划这个行业的发展趋势。
到了这个时候，资本和资源，才是一个营销策划公司的核心竞争力。
但，仗一旦打成了资源、资本、人才、客户关系多维度的复合型战役，很多本土企业也就渐渐的因为管理、资金链等各方面的原因，败下阵来，不是死在资金断流上，就是最后被巨型的4a公司收购。
这也是为什么到了2017年，为了提前抢夺甚至是买断更多的广告资源，为了留住核心人才，一念会需要去做一笔巨大融资的核心原因。
当然，这一刻，刘翊凡即便知道这些，也没办法跟张宣明去高屋建瓴的聊这些个未来的趋势，先不说张宣明能不能接受自己的观点，就凭自己是个毕业生，在老板面前大谈特谈未来五年的发展规划，只怕在张宣明心里肯定会落下个夸夸其谈的糟糕印象。
所以，刘翊凡并没有急着回答张宣明的问题，而是先走到了病房的饮水机旁，找了个纸杯子，接了些冷水，将烟头灭在了纸杯里，然后边走回到病床前边道，“拓展出toc的新业务线，使得公司能多元化经营，在我看来，是一种基本的制衡之道，可行与不可行，还得看背后的逻辑。”
说着，刘翊凡将手里的杯子递给了张宣明，然后从包里拿出了笔记本，打开来，接着道，“至于背后的逻辑，还是老规矩，数据说话。”
刘翊凡的那句制衡之道，让张宣明眯了眯眼，接过了刘翊凡递过来的纸杯，将烟头丢了进去，又听得刘翊凡的那句数据说话，却是不由得坐直了身子，微微朝床沿倾斜了些，等着刘翊凡坐到床边来宣讲。
刘翊凡捕捉到了这个细微的动作，心里笑了笑，手上却是快速的把自己在火车上和下午赶工出来的ppt打开来，然后就着ppt开始讲了起来。
“我下午找弟兄们帮忙，做了一个q1销售数据的统计。”刘翊凡说着，又摸出了一根烟点上，然后接着道，“q1我们的销售额是1200万，一共涉及了近五十个客户，70多家媒体资源，我挑出了其中一个作为基础案例分析，如果张总觉得需要，我可以再花点时间，把所有案例都过一遍。”
“哦，这个《问道》的案例是尹体华负责的吧，”张宣明看着刘翊凡ppt里的画面，不由笑着道，“尹体华不错，11年拿下的客户，还能一直守住。”
刘翊凡也笑了笑，却没有分散话题，把ppt又翻了一页，接着道，“我们帮《问道》做了个80万的投放方案，一共投放了18家媒体。这18家媒体的广告位最后我们花费了69万，也就是说，在这个单子上，我们的利润空间是14左右。”
“能一直维系，客户自然也成了老朋友，”张宣明点了点头道，“即便是利润薄点，也不是什么坏事。”
“我们再往下看，”刘翊凡又点开了ppt的下一页，接着道，“这80万的单子上了18家媒体的广告资源，一共用了95个广告位置，有的上了一天，有的上了好几天，还有的位置上了近一个月，总共带来了930万的有效点击，平均算下来，一个点击控制在了0.1元之内。”
“一毛不到的有效点击成本，难怪客户喜欢，”张宣明看得这里，也有些欣慰，指着屏幕上的数据道，“尹体华那小子，功底还是扎实的。”
刘翊凡没有接话，而是继续往下道，“这95个广告位，其中86的点击来自于核心的27个位置，而剩下的68个位置则只产生了14的点击。”
“这不奇怪，经常买一个核心广告位，会搭配上一堆没什么效果的边角料广告位，这本来就是媒体的策略，而且给客户结案的时候，看到投放了这么多位置，客户心里也舒服。”
“张总说得没错，这27个广告位置其实消耗了71万的投放预算，也就是说，90的钱花在核心广告位上，剩下的9万，花在了那些边角料上。通过这个数据，我们可以清楚的看到，客户最关注的，其实是核心广告位。”
“嗯，毕竟核心广告位置能短时