得到重塑后的ge可以这样形容：ge是把不再有意义的“旧印钞机”ge金融，换成了每个季度应该都能带来稳定利润的“新印钞机”ge能源。
6月12日，通用电气在芝加哥召开股东大会，caie的股东碰面，专门坐飞机赶过去，下榻在会场附近的一家酒店。
让参与此事的一些人失望的是，ge的出价从ge发电的并购团队认为已经过高的每股57.2美元，小幅上升到61美元，简直是贱卖。
但得知帕特里克与弗兰纳里单独会面之后，并购团队意识到大局已定，两个掌门人已经在把酒言欢中把一切都谈妥了。
股东大会结束几小时后，收购caiso的消息不胫而走，这桩估值728亿美元的收购案将是约翰·弗兰纳里认为可以恢复ge往日融合并为他留下遗产的战略计划中的里程碑阶段。
鲸吞caiso对于约翰·弗兰纳里而言是阶段性的胜利，正式奠定了ge对北美电力能源的整合，ge集团的其他区块包括家电机械领域也没有闲着，局部区块还在铺垫，但整个战略大方向已经确定，格局已经大定，ge已经在北美大势已成。
雄心勃勃的约翰·弗兰纳里搞定了“家务事”，接下来与华夏人的谈判才是让ge是否枯木逢春的关键。
这一切，都导向了6月27日在圣弗朗西斯科举行的第十四届华夏与美国商界领袖圆桌会议。
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