收购收购还是收购，整个十一月，周石都是在收购中忙碌。
首先搞定的是at，雷曼日本和亚太的人通力协助，终于成功。去掉百分之十用于未来的股权激励，剩下的百分之九十分成三部分，日本母公司tdk拥有百分之四十五，星河资本百分之二十五，四象基金百分之二十。周石总共支出35亿美元，一部分从大股东手中购买，一部分直接入股。
“周总，真多谢你了，这次谈成功心里终于踏实了，公司上下也更有干劲了，再也不用被骂了”at曾玉群激动的给周石打电话过来。
“谢我做什么，我还指望着你帮我赚钱了，投入这么多，要是让我亏钱了，我可饶不了你们。”周石半开玩笑的说
“这一点周总放心，如果亏损了，业绩下降了，我们自己都不会原谅自己的。”曾玉群
“不过也不要为了业绩利润之类的指标，让我们在电池领域的发展受到影响。一定要坚持大比例的技术投入，不要怕犯错。”周石不知道at的团队咋富之后，还有没有动力去追求更加广阔的领域，必要的提醒和打压是必不可少的。
“坚持发展技术是我们长久以来路线，未来也不会变。我们的重点不仅是手机电池，还有将来的动力电池”曾
“嗯，只要你们初心不变，一直保持技术优势，哪怕tdk退出，我也不会让你们利益受损的。”周石再一次保证。
“我相信周总”曾玉群
有了at，就相当于有了还未成立的cat，在新能源电池领域周石算是扎下了很深的根基。哪怕是手机等移动智能设备用的电池都可以喂饱at，对于at的发展，只要管理层不乱来，相信是不会出什么问题的。之后随着国家新能源政策的改变，总有机会把彻底赶走。
回到收购的话题，周石第二个收购对象就是yep和大众点评，资金给到位后，收购两个公司总共支出不到5亿美元，呃，其实5亿美元也很多了。
yep的杰里米斯托普尔曼留在了公司，西蒙斯走了。大众点评的张韬也决定留下，公司管理层大致保持了稳定。
“我收购公司后第一个新项目就是团购每天只推出很少的几款商品或服务，限人数“秒杀”，达到人数限制和截止日期后才有可能让每个人都能享受到折扣价；如果缺少人哪怕只有一个，这项交易都不能进行。”周石
“这和普通的团购有什么区别”斯托普尔曼
“传统的团购网站的商品服务折扣非常低，我们的折扣最大可以到2、3折，甚至更低。在金融危机下，这是一种多方共赢消费者，商家的电子商务和线下消费的模式。消费者、商家、网站运营商各取所需，让资源分配得到最大的优化。”
“把团购搬到互联网，这真的有效果吗”张韬
“有没有效果只有做了才知道，我们采用裂变的模式，注重人才培养，让他们一个个的市”周石
“这样的模式下公司的人才管理是非常重要的，需要两位的配合。”雪莉也抽时间过来，和未来的公司高管保持良好的关系。
“这真是一个巨大的挑战，不过，这会不会拖累现有的点评业务和广告”斯托普尔曼
“影响是肯定的，不过问题不大，我相信技术方面的问题你可以处理好”周
“没错，我行”斯托普尔曼
“资金问题不用操心，公司的管理和人员招聘由我们负责下面我们说第二个项目，也就是共享空间。这两者一个是共享住宿空间一个是共享办公空间”周石又一次解释了共享空间的概念。
和王希睿一样，张韬和斯托普尔曼一点也不理解周石这样做的意义，把自己的房子让给陌生人住，这是多么可怕的想法啊
“搭陌生人的车、住进陌生人的家、将宠物寄养给陌生人、去陌生人家吃饭这些曾经不可思议的事情一方面让生活更加经济、方便和有趣，另一方面也在构建社会的信任机制，在冷冰冰的商业行为之外，增加了信任的元素和社交的选项。这就是我想要对世界做出的改变”周石
“搭陌生人的车、住进陌生人的家”张韬
“将宠物寄养给陌生人、去陌生人家吃饭”斯托普尔曼
“这真是太不可思议了”两人齐声说
要说这些共享行为发生在熟人之间那很正常，可是如果在陌生人之间进行，真的很让人疯狂。
“可是这样的企业市场规模有限吧”有人突然来了一句
“不，airbnb假设这个时间段airbnb这个名字还没有被人占有颠覆的是传统的酒店和旅馆，未来还有度假别墅等等。eork颠覆的是传统的办公租赁市场，这两个行业的市场规模都非常大”雪莉桑德伯格。
“是我对共享经济的一种探索，我认为共享经济是基于使用权的经济，通过信息技术调动闲置资源，提高资源利用效率。其核心不是免费，而是不需要拥有是一种经济组织模式的调整，进而影响到所有权、信任和社交等观念。”周石接过雪莉的话，继续阐述自己的理念。“共享经济的优势主要体现在以下四个方面一、可以快速扩大规模；二、具有很大的灵活性，遇到市场形势、监管环境、竞争环境发生变化时，可以快速调整；三、资本效率高。由于利用社会资源，共享经济多数是轻资产运营，对资本要求低，资本回报率高；四、共享经济需要同时寻找供方和需方，而双方又互为条件，但是供方的进入门槛相对很低。”缺点肯