“种瓜得瓜，种豆得豆。有什么样的因，就有什么样的果啊。”我说。
“我想问书记一下，我看你一直很尊重马志，难道你就一点都没有看出来，马志至少在经济上有问题吗？”桂部长问。
“我又不是神，刚来几个月，又摊上了这么多事，哪看得出来啊？不过，如果说没有一点看出来，那也不符合事实。我不瞒你，我肯定听到了一些风声。”我说。
“但马志在还没有暴露时，在组织上还没有掌握他确凿的犯罪事实前，他毕竟是组织考核、推荐，人大任命的县长，是月光县人民政府的法人代表，我不跟他打交道行吗？我不跟他商量工作行吗？”我说。
“照我看来，一个单位工作成绩的好坏，首要的取决于单位党政主要负责人的团结协作，合作共事。党政主要负责人闹矛盾，一个说东，一个说西，你叫下属听谁的？你叫下属怎么工作？你叫单位怎么有一个好的人际环境？”我说。
“因为我毕竟年轻一点，我竭尽全力所做的，就是就我们县的重大问题，事前主动地跟马志沟通。你可能不知道，我跟马志谈心的时间和次数，比跟你谈心的时间和次数要多得多。”我说。
“我力求不让分歧过于表面化、公开化，维持县委、县政府的意见统一，步调一致，使我们的决策能减少阻力，尽快贯彻落实下去。”我说。
“你也是县委常委，县委决策班子中的一员，你也知道，尽管我跟马志有分歧，因为我事前工作做得好，我的意图也能通过，也能贯彻落实下去。”我说。
“书记用心良苦啊。”桂部长说。
“你可能看得出来，在最后阶段，马志对我的工作，至少在表面上，还是很支持，很配合的。”我说。
“你不可以让我说句公道话？”
“你说啊，我从来不会拦住你的嘴。”
“我觉得，你比你的几个前任强多了。”
“别恭维我啊。”
“我没恭维你啊。”
“那你觉得我怎么强呢？要以事实为根据，以理服人啊。”我说。
“以前的几任县委书记，刚来时踌躇满志，很想大干一番。可没干多久，就干不下去了。这里面原因很多，也很复杂，我觉得最主要的原因，就是没有跟马志处理好关系。”
“怎么没有处理好关系呢？”我问。
“马志对你的前任，就是明里软顶，暗里硬顶。弄得你的前任意图总不能贯彻落实下去，县委书记成为一个空架子。”桂部长说。
“你就不一样了，紧紧地握着月光县的缰绳，处理问题灵活自如。严格来说，你所处的环境，比你的前四任更糟糕，更恶劣。”桂部长说
“包括我之内的很多人，刚开始都不看好你。你的工作简历还不如你的几个前任，认为你用不了多久，就会步你的前任的后尘，不明不白地离开月光县，成为一个第五任短命县委书记。”桂部长说。
“那么实际情况呢？”我问。
“从目前的情况上看，你是省里派下来的一共五任县委书记中，干得最出色的一位。工作游刃有余，干的有声有色。不仅征服了不少干部，而且还广受称赞。”桂部长说。
“尤其让人值得称道的是，你无论对领导，还是对我们这些同僚，还是对我们的普通群众，对那些遇难者家属们，能响亮地说出来。至少给你五年时间，你还大家一个全新的月光县。”桂部长说。
“不仅如此，你还响亮地提出来，谁让老百姓不舒服，你就让谁不舒服。敢想敢说敢干，那么牛皮哄哄的矿老板，你一声令下，就把他们送进了看守所。常书记，你真行啊。”桂部长说。
“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩啊。我一个人的力量毕竟是有限的，众人拾柴才能火焰高啊。我能力一般，即便是能力再强的人也需要其他人的帮助啊。”我说。
“因为我并不是全能的、万能的，我一个人的努力同样需要分工合作的团队成员的合作和帮助，就像篱笆一样，是靠一个桩一个桩围起来的。如果没有包括你这样的人的鼎力相助，我也是孤掌难鸣，寸步难行啊。”我说。
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