范大林和段永福都来了，原因很快查明，就是外加剂超量了，而超量的原因，则是一个大大的意外，不知道从哪里来的一颗石子，卡住了外加剂秤下部的蝶阀，导致关不严，这样在计量的同时，外加剂就一直不停在漏到下面的水秤里面，这样外加剂也不知道多了几倍呢！
段永福当即就道：“这车混凝土只能报废了！只不过，我想用这些混凝土浇筑一个警示墙，让所有的员工都有得到质量教育，我们绝不能把有质量问题的产品送到客户手上，即便是出现了这样的意外，也必须要及时阻止！”
范大林点头道：“好，我同意，今天还好及时发现了，不然的话，问题就严重了，看来还得加强质量检测工作呀！”
段永福道：“行，我们接下来就开一个质量专题会吧，大家讨论一下，怎么样才能够更好的控制好质量，咱们这是做的百年工程，不允许出一点儿质量问题！”
很快工人们就架好了木模，这一车混凝土要做成一道警示墙，就在调度室旁边。
混凝土很快也浇筑完成了，只不过要拆模，估计得两三天以后了，这些混凝土由于外加剂严重超量，所以大量的缓凝成分，会让水泥的水化反应严重的被抑制了。
当然拆模后的样子，肯定是很难看的，这也是最有力的一种警示物了，只要看到这堵墙，试问谁不害怕自己的工作出了纰漏，导致严重质量问题，甚至是发生质量事故？毕竟往最严重了说，如果出现重大质量事故，要关责任人员都是要被追究刑事责任的。
接下来的几车混凝土，每一车都是进行了取样检测，才放行的，不怕一万，就怕万一呀！
混凝土生产完之后，高飞混凝土有限公司就召开了第一次全员参加的质量专题会。
会议由总工程师段永福主持，所有的员工都来了，会议室也挤得满满当当的。
段永福神情凝重地看着员工们，沉声道：“首先，我代表公司通报一下今天发生的质量问题情况，有很多同志还不知道是怎么回事，我们也不必遮遮掩掩，对于质量上的问题，必须要拿到台面上来，甚至是当成案例来警示教育大家。”
顿了顿，段永福又道：“今天是咱们公司第一次对基地客户生产供应混凝土，前面三车经过取样检测，混凝土质量是没有任何问题的，可是，在第八车混凝土搅拌过程中，发生了设备上的故障，操作工并没有及时发现异常，如果不是咱们试验室李浮生副主任，在搅拌楼操作室盯着，发现混凝土状态异不正常，后面的不合格混凝土都要拉到工地上，并且浇筑到施工部位。”
“那么这一车混凝土到底是什么不合格？现在我告诉大家，经过我们查找原因，是外加剂秤的蝶阀出了问题，被石子卡住，导致外加剂严重超掺，现在这一车混凝土已经浇筑到了调度室后面的空地上，我想拆模的时候大家都可以去看看，哪怕只是一个小小的问题，也可以引起重大的质量问题，甚至是质量事故！这堵墙，将作为质量警示教育墙，时刻提醒大家，工作一定不要马虎！否则不仅仅是你一个人，可能大家的饭碗都要被砸了，甚至再往严重了一点说，影响了世界最大的造船基地工程质量，那就后果非常严重了！”
“所以，今天这个事情也是给大家上了一堂生动的警示教育课！在我们的质量管理体系里面，有一个三不原则，有的同志可能还不是太清楚，或者也没有记住。质量管理，是一个全员的质量管理，无论你身在什么岗位，质量都是与你有关的。所以请大家牢记这个三不原则！”
“第一个不，是要求所有人，不接受不良。这是什么意思呢？也就是说从源头上杜绝质量隐患。比方说，我们要对所有的原材料，进行质量检验和控制，确保生产混凝土所使用的原材料都是合格的，可控的。如果检验不合格，那么我们的质量管理部门要根据公司质量管理体系的规定，坚决退货！”
“第二个不，是要求我们所有的人记住，我们不能制造不良，即便是我们使用了合格的原材料，还不能完全保证所生产出来的混凝土就是合格的，因为影响混凝土质量的因素非常多。仅仅是在生产过程中，就有很多因素可以影响混凝土质量，比如说我们的试验员开的配合比是不是正确，操作工在输入配合比的时候，是不是出错，搅拌楼计量设备的精确度，就拿今天的事情来说，就是计量设备出了问题。所以今天我们制造了不良，还好及时发现了。”
“最后就是不流出不良，指的是在我们搅拌站内部每一个环节之间，上一道工序的人不传送给下一道工序不良的材料或产品，比如说我们的铲车司机，如果发现了不合格的砂石，那么就必须要及时的通知技术部门，不可以装作没看见，把不合格的砂石铲到料仓里。还有，我们搅拌站不能运送不合格的产品给客户，所以我们发现了混凝土有质量问题，那就坚决的不能出厂，甚至如果已经出站，就必须要拉回来，如果已经进入浇筑部位，就必须要及时的清除。这就要求我们整个搅拌站所有的员工，坚持这个三不原则，才能确保混凝土质量合格！大家要知道，质量不仅仅是技术部门的事情，而是与所有的员工都相关的。”段永福一口气就讲了出来。
……
当然他这样讲，也并不是所有的员工都能理解，但是那道警示墙，一定会是一